Consapevole che i modelli di Risk Management contribuiscono a prevenire gli eventi di rischio, a gestire l’impatto di imprevisti e ad individuare nuove opportunità creando valore per l’impresa, Estra si è posta l’obiettivo di costruire un modello basato sugli obiettivi ed i processi aziendali, sia strategici che operativi al fine di:
• supportare processi decisionali “informati” e favorire la responsabilizzazione sul governo dei rischi a tutti i livelli aziendali;
• salvaguardare la reputazione aziendale;
• adeguarsi alle dinamiche del contesto regolatorio;
• incrementare la competitività.
Il Gruppo Estra ha inteso realizzare un progetto, in corso di implementazione, finalizzato a predisporre un processo strutturato di identificazione e gestione dei rischi, contraddistinto da:
• Focus sui rischi - focalizzazione sull’identificazione e sull’aggiornamento periodico (e/o nel continuo) dei rischi principali gestiti e classificati in categorie e fattori di rischio;
• Integrazione nei processi aziendali - integrazione nei processi aziendali, nelle strutture organizzative e nei sistemi che concorrono agli obiettivi del Gruppo al fine di garantirne il costante allineamento alle decisioni strategiche, gestionali ed operative, l’utilità per il management, nonché la snellezza operativa e la sostenibilità nel tempo;
• Miglioramento delle performance - orientamento al risultato e alla ricerca di nuove opportunità per migliorare le performance e ridurre gli imprevisti.
I rischi aziendali sono stati valutati sia quantitativamente, mediante driver economico–finanziari, che qualitativamente tenendo in considerazione aspetti di sostenibilità, salute e sicurezza, ambiente, immagine e reputazione. Sono stati inoltre classificati in categorie raggruppate nelle due macroaree Rischi Esterni e Rischi Interni (strategici, operativi, finanziari e non finanziari).